bet356亚洲版本体育 北京贝壳财经讯（记者陈维成）11月10日晚，万和电气公告称，公司非独立董事、总裁赖玉文先生因个人原因辞去所有职务。赖玉文先生不持有公司股份，其辞职不会影响公司的正常经营。我们的董事会将尽快提名新的候选人。新京报贝壳财经记者查询发现，出生于1977年的赖玉文先生在美的集团工作近20年，曾在美的微波炉业务、厨房电器事业部、家用空调设备事业部、环境电器事业部、产品与供应链事业部工作。 2022年9月，赖玉文加入万和电气担任副总裁。同年11月，万和电机社长陆佑敏先生请求辞去社长职务，赖裕文先生就任社长。万和电气c一直被认为是家族企业。在赖玉文正式接任董事长之前，万和创始人陆楚启召开家族企业会议，兴奋地宣布万和将坚定走专业化管理之路，向现代企业治理结构转型。值得注意的是，万瓦电气于9月17日选举了两名非独立董事就职，赖宇文先生以96.08%的得票率当选。此前，8月27日，在万和电机32周年品牌战略会上，万和电机董事长赖宇文宣布了“1211”产业战略。解读该战略时，赖玉文表示，公司核心业务将从燃气具转向多能源采暖及热水采暖。厨房、卫生间两大主空间升级“更大更强的厨电电器”，明确发展净水产业，连接厨房以及配有水基设备的浴室空间。分离核心热泵产品的研发和制造能力并进一步强化。我们结合在工业核心零部件领域的科技实力，为各行业客户提供解决方案和服务，包括我们自己的工业、机器人、新能源、太阳能储能等。2025年前三季度，万和电气实现营业利润总额55.24亿元，同比增长5.54%，归属母公司净利润4.79亿元，增长5.57%。逐年。在过去的七年里，万和电机的业绩增长曾遇到障碍。 2017年至2024年，公司营收在60亿元至75亿元之间，归属母公司净利润高达5亿元。今年9月，赖玉文在接受媒体采访时表示，过去几年，两三年来我们一直强调“万和必须成长”。如果长期固定在50亿，就会成为根浅之树，造成“成本刚性+缺乏创新”。如何突破？必须遵循发展规律。比如，当企业达到50亿规模时，就需要把重点放在“打造精良产品”、提高附加值、开拓市场上。一旦你达到了100亿，你就需要“扩大你的设置”来扩大你的成长空间，比如把厨房扩大到浴室。一旦规模达到200亿，就应该成为“生态主人”，整合资源，构建利益互联的平台。 300亿规模，需要“跨领域设计”，拓展至能源管理等相关行业，突破单一行业天花板。对于赖宇文先生加入万瓦电气后的表现，卢宇通先生表示万瓦电气董事长今年年中评价道：“他愿意接受挑战，没有人能把所有事情都做好。我们组织的容错机制很好，如果他遇到不合适的指令，他会毫不犹豫，立即适应。我们前期会很好地沟通，不会临时决定，也不会胆怯。” “商阳变法”给您和公司带来什么教训？陆羽琮说：“当然有值得学习的地方。他主张‘杀人为戒’，遵循法治，赏罚分明，一个企业能做到这一点，基本上就具备了自我修复的能力。而且商鞅坚持走正路，选择了方向，就会坚持下去。他自己虽然死了，但他的路线在秦国得以传承，秦国得以统一六国，奠定了坚实的基础。”编辑：颜娟凡 校对：王欣